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Gestion des risques achats

Risques achats : intégrer les exigences du développement durable pour maîtriser sa chaîne d'approvisionnement

Formation Inter-entreprise

Objectifs de la formation

  • Intégrer le développement durable dans ses achats
  • Disposer d'outils et d'exemples concrets d'application
  • Initialiser un plan d'action Développement Durable (DD)

A qui s'adresse cette formation ?

  • Acheteurs
  • Directeurs et Responsables Achats
  • Responsables RSE, Développement Durable et Qualité
  • Commerciaux et Technico-Commerciaux

Contenu de la formation

1. Comprendre les enjeux du développement durable et ses impacts dans l'entreprise

  • normes et référentiels sociaux : ISO 14001, SA 8000, EMAS, ISO 26000
  • conventions et réglementations : Global Compact, Global Reporting Initiative, loi NRE, ROHS, D3E, REACH

2. Implications et risques du développement durable par rapport à la politique achats

  • pourquoi développer une politique d'achats responsable ?
  • composants du développement durable de la politique achats
  • innovation, management du cycle de vie et éco-conception : des méthodes pour des produits "verts"
  • les différents types de risques achats que l'on peut rencontrer
  • qu'est-ce que la RSE : achats éco-responsables / achats éthiques / achats socialement responsables ?

Illustrations : état des lieux des meilleures pratiques achats développement durable et exemples

3. Outils et rôles de l'acheteur responsable - cas concrets d'application

  • code de déontologie : droits et devoirs des acheteurs
  • code de conduite fournisseurs : que peut-on exiger d'eux ?
  • cartographie des risques achats
  • clauses contractuelles : comment les établir ?
  • questionnaires fournisseurs : savoir les utiliser
  • comment impliquer les fournisseurs stratégiques ?
  • audit fournisseurs, les meilleures méthodes ; quels bénéfices ?
  • connaître et utiliser les indicateurs achats responsables

4. Intégrer le développement durable dans ses achats

  • cartographie des achats responsables par segment, surcoûts et gains
  • grille de mise en oeuvre : les priorités, les actions court, moyen et long termes
  • comment adapter ces méthodes et outils à une petite structure ?

 

Tarifs forfaitaires et dégressifs tout compris :
1 360€ HT les deux jours + frais de restauration + un exemplaire offert du GPRL par participant
1 020€ HT (-25%) pour la 2ème inscription par entreprise
   820€ HT (-40%) pour la 3ème inscription par entreprise

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